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    【陜煤集團網】畫好鐵路運輸安全生產“基準線”——彬長礦業鐵運分公司全國煤炭鐵路安全生產標準化一級單位創建工作紀實
    發布時間:2021-11-22 18:59:03     作者:雷霆   瀏覽量:108   分享到:

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    近日,彬長礦業鐵運分公司被認定為全國煤炭鐵路安全生產標準化一級運輸單位,標志著該公司安全生產標準化達到了一個新的水平,同時,也是陜煤集團唯一一家獲此殊榮的鐵路運輸企業。

    回首考評,敢打敢拼、英勇善戰的鐵運人在彬長礦業公司黨政的堅強領導下,解放思想、更新觀念、全力以赴、拼搏奉獻,不斷實現公司安全生產治理體系和治理能力現代化、標準化、系統化。

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    健全組織機構,壓實安全生產標準化目標責任

    “安全生產標準化作為一切工作的根基,要從細節抓起,強基礎、創品牌、爭一流?!倍啻伟踩k公會議上,彬長礦業鐵運分公司總經理周朝陽言語擲地有聲。

    為確保創建工作扎實開展,該公司成立了以總經理、黨總支書記為組長、分管領導為副組長的安全生產標準化工作領導小組。制定下發了《關于開展安全生產標準化工作的通知》,明確創建思路,確定了“創建煤炭鐵路安全生產一級單位”目標。同時,召開專題會安排部署重點工作,分類整理,有序推進標準化工作創建進度。

    該公司各基層單位按照要求相應成立了安全生產標準化創建工作小組,將創建責任目標,層層分解落實到每一個班組和具體責任人,使人人肩上有任務,個個身上有責任,形成了“上下聯動,人人達標”的創建氛圍。同時,將安全生產標準化創建工作作為日常工作,向全體職工公開做出承諾,并與基層單位簽訂《安全生產經營目標責任書》,層層壓實安全生產主體責任。

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    統一思想認識,提高安全生產標準化執行意識

    彬長礦業鐵運分公司正式運行于2015年,起初的行車設備、裝車設備、人員技能水平不高,影響生產活動的正常進展,雖然與客觀條件有一定的關系,但同時也暴露出管理上存在一些問題,尤其是職工對標準化工作思想認識不到位、操作不規范、標準化工作有待提升。為此,該公司不斷強化職工思想教育,提高班前會質量。開展“三講一落實”管理法,對安全不放心人員進行排查。推行班后會點評工作機制,借鑒同行業“手指口述”“崗位描述”的基礎上,充分賦予班組長自主管理權,對本班職工安全作業行為、作業標準和規章制度執行等情況,通過班后自評、互評和點評,并強化點評結果綜合運用,進一步提高全員標準化執行意識。

    為徹底解決看慣了、干慣了、習慣了的習慣文化和借口文化等問題,該公司借助安全生產標準化一級單位創建活動,進一步整理、規范了各類崗位作業標準、關鍵環節卡控等要求60余條。深入推進標準化班組建設,建立健全班組標準化建設管理制度標準,積極推動班組民主管理,力求實現班組制度標準健全、日常管理規范、隊伍素質過硬、安全生產穩定、基礎資料完整、置場文明有序、自主管理能力顯著提高。

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    加強監督考核,助推安全生產標準化制度落實

    堅持以問題為導向,按照“經常性動態抽查、月度專項檢查、季度系統性檢查、半年綜合性督導檢查、年度對標檢查”的方式,不斷加大安全生產標準化考核力度,形成分析、評價、反饋、整改、復查的長效化機制,確保達標創建工作有力推動、持續推進。

    年初,該公司制定了《安全生產標準化考核管理辦法》,以職工每人固定工資作為考核基數,由標準化各分管部門進行聯合考核,摒棄了過去“大鍋飯”的做法。通過這一舉措,堅持考核掛鉤,強化結果運用,月度實行百分制考核,考核結果與車站車間生產效益工資掛鉤,實行月度考核兌現;季度累加考核結果與安全管控目標獎勵掛鉤,實行季度考核兌現,充分調動了基層自主抓安全生產標準化的積極性、主動性。

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    應用智慧科技,助力安全生產標準化高效運行

    近年來,彬長礦業鐵運分公司經過不斷探索研究,找準突破點,創建了智慧化運營系統,以智能信息采集器為主,人工采集為輔,最終通過大數據平臺,實現以車站調度為核心的鐵路運輸智能化管理。通過硬件、軟件建設,從業務功能、平臺建設、數據整合、可視化等方面入手,優化現有流程、提高綜合效率、降低運營成本、提升安全風險管理水平,最終滿足鐵路機車調度、車檢、加固、裝車、調度發車等流水線管理以及營運業務的多方需求,同時整合標準數據格式與車號掃描、裝煤系統、視頻系統對接,實現整體的信息聯通,從而提高現場安全管控能力,提升企業的生產效率,降低經營成本。

    在裝車方面,快速定量裝車重要設備動作計數系統的應用進一步提升了裝車質量,提高設備標準化管理水平。利用裝車倉現有AB Logix5000系列PLC控制系統,增加溜槽油缸、溜槽絞車等液壓設備動作次數計數功能子系統,新建變量136個,編寫程序4948行,更改程序36處,并增加了保護功能12處。通過修改裝車監控軟件RSView32畫面,使其在監控畫面中顯示,最終實現對溜槽油缸、溜槽絞車等液壓設備工作次數的統計。

    一個個智慧結晶、一處處精品展現……“彬長鐵運分公司各專業、各區域安全生產標準化亮點紛呈,百花齊放?!?0月29日,中國煤炭工業協會物資流通分會考核組在召開的煤炭鐵路安全生產標準化一級單位驗收會上連連稱贊。

    強化黨建引領,激活安全生產標準化“紅色引擎”

    2019年該公司成立“黨員突擊隊”“青年創新創新工作室”,對資金使用、評選獎勵機制創新成果管理與應用、有關要求等方面進行細化規范,努力創造有利于技術人才健康成長的工作環境。充分發揮黨員、青年職工聰明才智,集思廣益,不斷提升公司設備標準化管理水平。

    強化課題意識創新,鼓勵技術研討、攻關、推廣、創新,近年來,“五小”創新成果共計136項,其中2項分別榮獲陜西省第五屆科技節職工優秀科技創新金獎、銅獎。2020年自主開發的裝車重要設備動作計數系統,實現設備運行次數監控,既規范了作業標準,又量化了設備維檢周期,此項成果獲得了中國煤炭工業協會優秀“五小”創新成果三等獎。采樣反風裝置、排空車預警系統等創新發明取得了國家專利,有效提升了安全生產標準化管理水平。

    安全生產標準化建設工作是現代企業管理的重要組成部分,通過不懈努力,彬長礦業鐵運分公司進入煤炭鐵路安全生產標準化一級運輸單位行列,為公司安全生產工作標準化、規范化、科學化管理打下了堅實基礎。該公司將立足新起點,始終將安全生產標準化作為安全管理的基礎工程常抓不懈,以“抓質量、保安全、促生產”為主線,始終堅持高標準、嚴要求,持續深入推進安全生產標準化建設,進一步鞏固提升安全生產標準化創建水平,在國家“公轉鐵”政策下,爭當“雙碳”領跑者,構建鐵路運輸安全、高效、環保的新格局。(雷霆)


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