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    【光輝百年 奮進彬長】林建成:練內功 抓管理 夯實企業基礎
    發布時間:2021-11-29 11:45:34     作者:林建成   瀏覽量:41   分享到:

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    企業的發展離不開基礎管理工作。目前,管理職能缺失的現象很少,但是一直將基礎管理置于重要地位的卻很少,企業在基礎管理工作中的疏忽也就讓企業的發展受到了阻礙。目前,煤礦企業在國家的依法治國和安全管理要求下,在十四五規劃方向和企業面臨國際競爭格局下都要求我們企業有精細化的管理和高質量發展,而基礎管理是實現企業高質量發展的基礎和根本。

    煤礦企業是重資產實體經濟,發展的基礎是安全,競爭力是資源開發利用和效率。而企業的安全生產和資源的開發利用、效率都離不開企業的基礎管理。加強三基建設,加強“四員兩長”管理等都是指導我們抓住基礎管理。稻盛和夫說:“我們要用最基本的道理,來衡量那些花樣翻新的現象?!被镜牡览硎鞘裁??就是要做好基礎的管理。

    如何做好基礎管理工作,一是各業務基本職能的不斷深化、精細化、專業化?;韭毮芤詫嶓w為中心,眼睛向內,精耕細作,從流程做起,從基本職能做起,從每件小事做起,持續提升各項業務的服務、管理能力和競爭優勢。二是最優的生產流程、最高效的工藝流程和管理流程??嗑殐裙?、夯實基礎、找準問題、理清思路、明確方向,完善、加強、提升我們的生產工藝流程、管理流程的水平,有效實現規劃目標,推進企業不斷發展。三是最科學的、完善的和最本質的監督、檢查機制。按照科學規范的標準監管、按照生產施工全流程進行監督。做到分工明確、職責分明,以數據、檢測、監測和規范為標準,做到規范化、常態化全面監管。四是最本質的驗收機制。標準化、規范化的驗收機制,確保每個工序、每道工藝都符合國家標準,確保安全施工、標準維護、放心使用。五是最本質的考核機制。從工序流程到工作量、工作質量進行合理考核并給予適當獎勵。

    老子曾經說過:“高以下為基”,也就是說只有把基礎打好了,才能夠建起高樓大廈。一棵樹長的好不好,關鍵也在于根是否扎得深、扎得牢,基礎管理工作看似簡單而繁瑣,其實他是一個企業持續發展的動力,只有不斷完善企業基礎管理工作,才能不斷地提高企業安全可持續性發展。企業的不斷發展離不開企業的基礎管理,就好比魚兒的自由自在離不開水的畜養,企業在面對經濟全球化這把雙刃劍時,需要做的就是抵制住不同的誘惑,堅實把基層建設、基礎工作和基本功訓練打牢,只有堅實的基礎才是企業不斷發展的動力。(小莊礦  林建成)


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