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    【光輝百年 奮進彬長】王偉智:安全工作決不能“輕裝上陣”
    發布時間:2021-11-26 13:30:12     作者:王偉智   瀏覽量:85   分享到:

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    習近平總書記曾對安全工作作出重要指示:人命關天,發展決不能以犧牲人的生命為代價。充分表明對人的生命安全的高度重視。隨著國家經濟快速發展,對各行業的安全管理更加重視和嚴格,這也正是“以人為本”的體現。

    自己從事煤礦工作多年,深知煤礦工作是各行業中安全風險最高、勞動強度最大的工作,思想上不敢產生絲毫懈怠和麻痹大意的思想,始終堅持“防為上、救次之、戒為下”對待安全工作,堅決杜絕安全事故的發生。下面結合安全工作談自身幾點看法。

    認清每一項工作的重要性和必要性。煤炭開采是一項極為復雜的工作,采煤系統、掘進系統、機電系統、運輸系統、通風系統、排水系統都是保障安全生產的重要組成部分,任何一個系統出現問題,帶來的不僅僅是礦井停產這么簡單,嚴重情況下會造成礦毀人亡的重大事故。就拿自己曾從事的“一通三防”工作來說,通風不僅是向井下供給新鮮空氣,更重要的是沖淡和排除有毒有害氣體和礦塵。作為專業管理人員我們要反思,我們這項工作的目的是什么、管理制度執行是否到位、安全隱患是否已經消除、工作標準是否達到規章要求,正確認識每項工作的必要性和重要性,才能樹牢“安全第一”的思想。

    安全培訓更要注重實效。自己通過對事故案例的學習,發現大大小小的事故都有一個共性問題,就是人員安全意識淡薄。剛步入工作的新員工往往缺乏經驗,沒有掌握必備的安全技能,發生違章操作;老員工在工作崗位上干活圖省事、搶時間,違章蠻干,存在僥幸心理,這都是安全培訓不到位的表現。要遏止和杜絕事故的發生,就必須扎扎實實開展安全培訓,通過分專業、分類別提高職工安全意識與安全技能,讓職工思想上對安全工作形成概念,熟知作業過程中存在的安全風險,及時對外界生產環境作出安全或不安全的正確判斷,才能保障職工干工作干得安心。

    災害防治要作為一項長期戰略部署。通過對彬長礦區地質條件分析,礦井自然災害多元復雜、耦合疊加,水、火、頂板、瓦斯、煤塵、地熱和沖擊地壓七毒俱全,這對安全工作有很大的威脅性和制約性,隨著彬長公司對安全工作持續加大投入,在災害治理、生產經營、“四化”建設、科技創新等方面作了大量工作,取得了明顯成效。面對災害治理這項工作,我們更需要注重專業化管理,把自然災害預防、治理作為一項長遠戰略部署,進一步突出災害現狀、防治目標、防治效果,掌握自然災害發生的科學規律,并根據自然災害的特性做好災害監測、組織管理、工程實施、搶險救災等,制定完善的災害防治規劃和應急處置機制,使自然災害防治工作做到科學預防、高效治理,才能保證煤炭安全高效開采。

    打破解決問題的慣性思維。近日,云南哀牢山發生4名地質人員遇難,不禁讓我聯想起甘肅白銀馬拉松事件,極端天氣、惡劣環境是不可控的,但安全監管是不能失控的,這充分說明風險意識和底線思維的重要性。我們在安全工作上常存在“用經驗看待問題”的情況,通過老經驗、老方法解決遇到的問題,久而久之形成了慣性思維,看到與之相同的問題就采用同種解決方法,未對不確定性情況和因素進行分析,最終導致了事故的發生。在安全防范工作上,我們首先要打破慣性思維看待問題,面對安全工作中的不確定性因素,要做到提前分析、超前部署,提前預判可能發生的意外情況,并在發生意外情況時能夠迅速響應,做到預防為主、有備無患。其次做到組織管理規范,對安全措施要做出強制性要求,確保安全責任落實到位,決不能讓安全工作“輕裝上陣”。

    為安全供電精準把脈。作為礦井安全供電的保障單位,電力分公司肩上的擔子是沉甸甸,安全生產要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,分專業、分類別抓好供電系統管理,為供電設備、線路的運行情況精準把脈,有效提升安全供電可靠性。一是要秉承“深嚴細實”的工作態度和“安全工作無小事”的工作理念,分公司制定《干部上崗查崗管理辦法》,對各級管理人員安全管理責任、工作重點進行明確,安全檢查明確要求,使全體職工思想上樹牢“安全第一”的意識,做到各項工作有計劃、有步驟、有目的、有重點,使各級人員認真履行安全責任。二是加強供電線路運行的安全監管,制定供電線路包保制度,將安全生產管理責任逐級分解到部門、班站和個人,做到各盡其職、各盡其責,保障供電線路安全運行。三是開展變電站設備、供電線路開展安全性檢查和評價,建立設備設施運行檔案,對存在的安全隱患、危險點進行分析控制,用科學方法提高安全管理水平和自然災害防控能力,做到故障處置由事后補救向事前防范轉變。四是加快智能化變電站建設步伐,依托新科技、新技術、新工藝、新裝備做到“機械化換人、自動化減人、智能化少人”,在變電站管理上達到“少人則安、無人則安”的目標。(王偉智)

     

    編輯:彎桂清


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