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    小莊礦:降本增效有“良方”
    發布時間:2021-11-25 11:22:23     作者:陳杰 代小偉   瀏覽量:193   分享到:

    今年以來,小莊礦在經營管理過程中找準節支降耗點,聚焦降本增效,精準施策,精確管控,確保降本增效落到實處,發揮實效。截止10月底,累計節約成本5109.65萬元。

    以制度為“針線”,鞏固“節約點”

    為充分調動全員降本增效得積極性和創造力,推動降本增效落地落實,該礦成立了由黨政主要領導任組長的降本增效領導小組,全面布局“四維優化、節支降耗、修舊利費、減員增效、降低外委、規范零星工程、關鍵成本控制、經營管理創新”八大經營項目。每月牽頭部門將各項目進展情況收集整理,編制《經營指標完成情況及分析報告》、《經營項目考核報告》,定期召開專項考核會嚴格兌現獎罰。

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    為持續深化礦井“12369”高質量發展工作部署,該礦堅持以經濟效益為中心,以市場化思維開展經營工作。構建了“142”經營管理模式,即1個經營總體方案,4個配套辦法,2個價格體系。每月量化考核,提高內部市場化和全面預算管理,降本增效成果顯著。

    該礦還從系統、設計、技術、管理四個維度入手,優化了16個生產系統,實施了76個具體項目,逐項形成責任清單,確保涉及到的每位干部職工肩上有擔子,頭上有指標。

    以問題為“靶心”,嚴控“支出點”

    為將“省下的就是掙下的”理念應用到具體工作中,該礦成立了經營督導小分隊,每周常態化督查,發現問題,及時督辦,不斷提高材料回收復用、修舊利廢率。

    各部門、區隊(車間)針對材料領用復用方面,全部實現了對材料、物資、配件的流程化管理,建立了領用臺賬,嚴格考核、節獎超罰。1-10月修舊利廢入庫305.96萬元,復用出庫296.61萬元,復用主要在工作面及維護上,按照舊材料30%計入成本,節約成本207.63萬元。

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    抓高價值物資材料及配件的節支降耗,以及低值易耗品的管理;嚴格管控水資源、油脂、乳化液等各種流體的“滴漏跑冒”;對現有不使用的材料、設備統計后聯系物資公司調換或調劑,盤活積壓材料、設備,減少庫存等舉措,都是該礦以問題為靶心,嚴控支出的創新做法。另外,要求各區隊加強自主維修,減少外委維修項目,提升故障判斷及設備修復力量。其中,綜采隊將井下高壓總成膠管由每根長度10米更換為每根5米,損壞幾率降低50%,節約成本25.58萬元。在配件管理上,該礦嚴格執行配件計劃上報、配件領用審核、配件考核等制度,嚴格把控配件消耗和支出。經過考核,各部門、區隊在自主維修和嚴控配件兩項工作中累計節約成本78萬元。

    另外,該礦配套出臺了區隊費用節超獎勵考核制度。每月各區隊的節約額按30%與工資轉換(其中隊干50%、班組50%)、超耗額按100%與工資轉換(其中隊干50%、班組50%),區隊每月費用指標以部門下達生產計劃中的指標為準,督促區隊扎實開展班組及崗位核算。

    以優化為“薪柴”,擴大“增效點”

    該礦每月定期查找在安全生產技術、工器具、經營效率效益、全面管理等方面存在的不足和問題,有計劃進行專項創新和優化,確保解決實際問題的同時,實現增效目標。

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    該礦在開展“2-111”項目上,累計施工割縫孔359個,進58147m,割縫4863刀,累計壓注液態二氧化碳孔15個,總驅替40噸,40205工作面共實施割縫孔144個,進尺21100米,割縫1771刀,相比原來普通孔少施工4萬米鉆孔量,縮減成本70.8萬元。

    1-10月份先后對三個施工層位進行優化,累計減少排水點3個,節約排水電費及人工費用約36萬元。在對照區域地質鉆孔資料,結合防治水經驗后,該礦嚴格控制40302泄水巷兩順槽高差,較原設計節省巷道支護約700米、排水管路約400米,節約費用446萬元。

    2021年,該礦堅持刀刃向內降成本,大力開展回收復用、修舊利廢工作,引導干部職工眼睛向內算細賬、算成本賬,深挖內潛,推動了降本增效工作取得實效。陳杰 代小偉

     

    編輯:彎桂清


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